格力的“五不”原则
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动
0评论2011-10-17488
企业管理体悟之“说话”与“听话”
一、说话 说话分四种： 1种、用嘴说话； 2种、用脑子说话； 3种、用心说话； 4种、用行动说话。 作为管理者忌滥用嘴说话，多用心
0评论2011-10-17392
好运气与好管理
对横亘在面前的困难，采取一种坦荡的态度积极面对，呈现出一种自信。自信是一种不可阻挡的力量。 河越睛浩是个好运气的人。他在
0评论2011-10-17581
管理的否定之否定
否定之否定规律是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的发展过程，它是事物完善自
0评论2011-10-17485
贯穿于企业管理中的“尊重”
“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重！如果为了一己之私利
0评论2011-10-17495
少骂人，多做事
骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为
0评论2011-10-17288
企业管理的实践、经验、理论
一、实践是一切认识的来源。 所谓的实践就是我们参与各项活动的过程。实践是一切认识的来源，俗话说，要知道咋游泳，一定是亲
0评论2011-10-17406
企业管理精髓
无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管
0评论2011-10-17604
多余工作谁制造
经营效果要提高，管理效率很重要。人浮于事需查明，多余工作谁制造？知道管理学上著名的帕金森定律吗？错了！不是帕金森综合症，
0评论2011-10-17517
如何选择对控股子公司的管理模式
控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经
0评论2011-10-17596
企业管理十大趋势
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、
0评论2011-10-17638
如何看待企业的晋升机制
德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下，一个人会
0评论2011-10-17474
管理关键的三分钟
该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称
0评论2011-10-17484
管理就是做实验
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信这会是事实。少部分人相信投币人有魔力。也有一部分人相
0评论2011-10-17587
哲学“秃头论证”的管理思考
哲学上有“秃头论证”的理论，它含有这样的问题：少一根头发能否造成秃头--回答说不能。再少一根怎么样--回答说还不行。这个问
0评论2011-10-17588
营销人员必备的三种能力
营销是一学问，是非常具有挑战性的一个职业。从事营销工作虽然并非专业对口，如在同一家公司同一级别的不同部门的招聘广告中，
0评论2011-10-17662
最有价值的营销技巧
营销是一个系统的学科！顾名思义，营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营
0评论2011-10-17628
闻道、悟道、行道、得道四种境界
中国大陆从事销售的人员，据说有5000-8000万。不必去纠结真实数据到底是多少。我敢说，销售职业，绝对是中国现阶段从业人数最多
0评论2011-10-17596
赢得客户的心
几个基本的概念： 开发一个新客户比留住一个老客户要多化去5倍的费用 你的20%左右的客户带来了你80%左右的收
0评论2011-10-17605
数字营销
传统的广告公司和媒介购买公司卖的是广告创意和媒体投放计划，无论是国际4A公司还是本土广告公司，总体而言都不具备太多的技术
0评论2011-10-17660
