“5S管理”是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现已在世界许多国家得到推广应用。开展5S管理有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，保证交货期具有重要的作用。对于作业点多、线长、面广的建筑施工企业，5S管理将会提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。 一、5S的含义和做法 “5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S分别是日文的第一个字母，它们的含义和做法是： 含 义 目 的 做 法 示 例 清理 将工作场所的任何物品进行彻底清理，区分为有必要与没有必要的，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。它是5S的第一步。 ●腾出空间； ●防止误用。 将物品分为几类（如? ●不再使用的； ●使用频率很低的； ●使用频率较低的； ●经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整理 使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现，它是提高效率的基础。 ●工作场所一目了然； ●消除找寻物品、器具的时间； ●整齐舒适的工作环境。 ●对可供放置的场所进行规划； ●将物品在上述场所摆放整齐； ●必要时还应标识。 清洁 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 ●保持良好工作情绪； ●稳定品质； ●消除危险源和降低环境影响。 ●清扫从地面到墙板到天花板所有物品； ●机器、工具彻底清理、清洁、润滑； ●杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； ●破损的物品修理。 维持 养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查和激励措施。 ●监督； ●持续改进以上业绩。 ●成立组织； ●检查表； ●红牌子作战。 素养 树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。 ●培养有好习惯、遵守规则的员工； ●营造良好的团队精神。 ●应遵守出勤、作息时间； ●工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说、打瞌睡、吃零食等)；
