当纳利的5Ｓ道路一家工厂留给客人或参观者最初15分钟的感觉往往会是最深刻的。就像你去朋友家做客，即使装修不是很豪华，但所有家具物品摆放井井有条、整洁有序，你便会由衷佩服女主人理家有方。同样，如果客人进入工厂的第一感觉是员工工作节拍紧凑，士气高昂，任何东西摆放都整整齐齐、井然有序，物流顺畅、环境整洁亮丽，标识细致到位，那么客人肯定会认为这是一家管理良好的工厂，对其生产的产品品质也相当放心。 目前深圳当纳利公司每天正是以这样的面貌朝气蓬勃地工作和生产。推行优秀的5S现场管理所带来的良好效应正慢慢渗透到公司的各个层面，对外提高了公司的整体形象和客户满意，对内则改善了工作环境，提高了工作效率，培养了员工良好的行为习惯，团队的凝聚力也得到加强。 深圳当纳利公司最初推行5S的时候，也走过了一段相当曲折的道路。从1999年开始学习和推行，2000年大张旗鼓地搞了一阵，投入不少钱，最后因为种种原因偃旗息鼓。直至2001年下半年，CI部（Continuous Improvement Dept）以改革浪潮的形式重新推行，8月22日启动了第一波5S样板区-CTP车间和2＃骑马订机台。经过３个月的摸索和努力，于当年11月5日顺利通过了总部严格的5S认证，这是深圳当纳利5S活动的里程碑。自此，5S活动如火如荼地在全公司铺展开来。2002年８月28日，深圳当纳利全厂在短短一年的时间内通过了总部的5S认证。这将是全球当纳利200多家办公室及工厂中第一个获得5S认证的工厂，同时也意味着深圳当纳利公司全员参与了5S培训，所有员工在日常工作中都能自觉运用5S的管理理念和工具，持续保持和改善我们的工作环境，使深圳当纳利成为一个清晰、有序、清洁、自律、安全和完全目视化管理的工厂。当纳利特色的5S www.1008cn.com 在5S推行活动中，不少新来的员工都对我说，当纳利的5S与其他公司的不一样；老员工则说，现在的5S与以前的不一样。5S在当纳利，或者说在深圳当纳利确实独具特色。由于企业文化不同，完全照搬日本的推行组织和做法事实证明行不通，我们只好自己摸索出一条既有中国特色又有当纳利特色的5S道路。 首先，5S项目要有明确的管理层支持和目标承诺。每一波5S都由最高管理者召开启动大会并签署正式的5S授权书，一旦启动一个5S项目，就意味着该项目的所有团队成员必须在有限的时段内（一般为3个月）全力以赴获得
