5S与目视管理是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。 5S = 整理+整顿+清扫+清洁+修养 整理 整理是通过改善将杂乱的状态转变为有序状态的过程。5S是改善企业体质的一个重要的手段，而整理则是改善企业体质的基本。保管没有使用价值的东西是一种相当大的浪费，侵占公司的利益，必须将不必要的东西清除掉。整理的方法如下： • 首先，区分有用和没用的东西； • 把没有用的东西清除掉； • 确保有用的东西处于有序的状态 整顿 整顿是指把需要的东西摆放好，使其处于随时可以使用的状态，并做好明确的标识使人能够一目了然。总的来说就是保证物品能够在最短的时间内投入使用的状态。 清扫 清扫的定义是经常进行清扫，让工作场所保持干净整洁。 最好的清扫状态是什么？那就是再不出垃圾，也就是即使不清扫也能保持干净状态。 清洁 清洁就是维持整理、整顿、清扫效果的做法，也就是标准化 修养 修养就是通过整理、整顿和清扫，建立高效益体制的做法。 企业体质改善与 5S 5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻底地暴露出来，并消除掉。因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。是强健企业体质的有效方法。
