近些年来，国际玩具协会（ICTI）发起一项名为“商业行为守则”的认证计划（CARE Process）。就该守则的影响及其发展前景，《凤凰周刊》采访了国际玩具协会专门负责该认证计划的负责人Alan Hassenfeld（以下简称Hassenfeld）。他同时还是世界第二大玩具品牌—孩之宝公司（Hasbro）的董事长。 问：作为孩之宝公司董事长，是什么原因促使你出任ICTI的认证负责人？ Hassenfeld：孩之宝公司在玩具行业有着悠久的历史，到我已经是第三代了。玩具产品最重要的客户就是儿童，可以说，是玩具和儿童成就了孩之宝。我们希望交到儿童手里的玩具是“清洁”的，没有沾上工人的血和泪。 问：你曾经说过，在《ICTI商业行为守则》出台之后，玩具“血汗工厂”将不复存在。你为何对前景如此乐观？ Hassenfeld：国际玩具协会制订了一个Date Certain计划，敦促各国行业协会的玩具品牌商确定一个期限，要求代工工厂在该日期之前积极参加国际玩具协会的认证计划并获得认证，否则将不向这些工厂下订单。到目前为止，大部分主要的玩具品牌商都响应了我们的要求，提出了一个从2006年1月到2007年中期的最后期限。 我们已经对“血汗工厂”宣战。但是，要达到这个目标，需要各个环节的通力合作，从工人、工厂，到品牌和贸易代理商、国际买家、跨国零售商。这也许会是一个漫长的征程，重要的是，我们已经开始。 问：但据了解，ICTI原来的计划是在2005年底之前，有500家工厂通过认证。你认为目前ICTI认证的推广顺利吗？ Hassenfeld：很多大型的中国玩具工厂已经参加了这个认证，而且随着更多的国际玩具买家的支持，相信会有越来越多的工厂加入。 我们在中国召开了多次研讨会，目的就是希望更多的工厂意识到血汗工厂生存的空间越来越窄，必须想方设法去改变。可喜的是，目前我们的研讨会得到了热烈的响应，每次总是人满为患。 问：参加这项认证，是否会增加工厂方面的成本负担？ Hassenfeld：世界各地的企业在提高效率、降低成本方面都面临越来越大的压力。但我们认为， 认证计划CARE Process虽然会使企业增加一定的成本，却敦促了企业遵守行业的标准。事实上，所有的主要的玩具品牌商和许多零售商都接受了CARE Process，这使得遵守ICTI守则的要求和成本对于所有工厂都是平等的，不会成为削弱竞争力的一个因素。
