（一）消除意识障碍 5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。 1． 不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义 2． 虽然工作上问题多多，但与5S无关 3． 工作已经够忙的了，那有时间去做5S 4． 现在比以前已经好多了，有必要吗？ 5． 5S既然很简单又要劳师动众，有比要吗？ 6． 就是我想做好，别人呢？ 7． 做好了有没有好处？ 这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。 （二）成立推行组织，设置推行委员会 1． 设定推行目标 2． 拟定活动计划及活动办法 3． 教育训练之实施 4． 推行的方法 5． 考核方法
