1、5S是现场治理的基础，是全面生产治理TPM的前提，是全面品质治理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S治理能够营造一种/"人人积极参与，事事遵守标准/"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更轻易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S治理活动的效果是立竿见影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S治理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S治理是现场治理的基础，5S治理水平的高低，代表着治理者对现场治理熟悉的高低，这又决定了现场治理水平的高低，而现场治理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S治理活动，从现场治理着手改进企业/"体质/"，则能起到事半功倍的效果。
