文 | 《中国企业家》记者 蔡钰
这个在草根商业最发达地区长出的传媒集团，正在走出浙江，布局全国，上演一场主动融入传媒数字化与互联网的“木马计划”。“财新传媒是我们控股的。”3月18日，浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩在电话里向《中国企业家》证实，但他不愿意透露更多。
3月底，由《财经》杂志原主编胡舒立率队打造的财新传媒有限公司在北京、上海举行了正式启幕仪式。这个财经传媒平台在成立3个多月后，就已推出了《新世纪》周刊、《中国改革》月刊、财新网等新闻产品，名为“财新全媒体”的移动资讯产品也已经在iPhone上试水。细心者发现，财新网使用的ICP号的前面有个小小的“浙”字。
“财新传媒是我们控股的。”3月18日，浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩在电话里向《中国企业家》证实，但他不愿意透露更多。
这位浙报集团的领头者是身形高大的山东汉子，在浙江传媒行业里浸润了几十年，身上同时有着北方人开疆拓宇的豪气与南方人商业谋划的精细。2009年，他率领的浙报集团因收编《财经》老团队事件而进入北方市场的视野。2009年12月10日，财新传媒低调设立，在1亿元的注册资本中，《财经》原团队中的傅继红、农颖斌和张翔以自然人身份分别出资2000万元，而浙报传媒控股集团有限公司出资4000万元，以40%的比例直接控股。
低举高打，名字里有明显地方色彩的浙报集团在全国舆论要地的北京站稳了脚跟。除了入主财新传媒，浙报入京的另一只脚迈得更早：2009年7月，高海浩带队北上，敲开了红旗出版社的大门，浙报集团出资超过2000万元，占股60%。
2009年是浙报集团的展翼之年。这一年，高带领浙报团队走访了国内几十家出版社；9月，浙报集团与国内最大的电子商务平台阿里巴巴合作推出了消费类周报《淘宝天下》；他们还向复星咨询过收购21世纪报系股权的可能性。这个在草根商业最发达地区长出的传媒集团，正在走出浙江，布局全国，上演一场主动融入传媒数字化与互联网的“木马计划”。
全媒体、全国化
理论上，在传统媒体四面楚歌的当下，浙报集团过得还算舒服。2008年，浙报集团的营业总收入就突破26亿元，实现利税3.7亿元。但从浙江省委宣传部空降到浙报集团不久的高海浩觉得有点不对劲。
“2008年集团销售收入做到20多个亿，其中主业和非主业贡献是一半对一半；但利润是三七开：70%来自非主业，30%来自主业。”高的解读视角不一样：非主业高收益背后意味着业务结构的不合理，再直白点说，是主业衰弱。
高海浩有强烈的传媒情结。他最早是《浙江日报》的记者，后来到《人民日报》干了15年，参与创办《人民日报》华东版，随后又在新闻出版署、浙江省委宣传部任职。“我的工作从来没有离开过这一行，不想思考也必须思考这些问题。”
受到浙江地区经营意识的熏陶，早在2001年11月，浙报集团就成立了新干线传媒投资公司涉足资本市场；2005年8月起，集团又与绿城房地产集团有限公司联手开发房地产项目。至今为止，这两个领域为集团累积贡献的利润已超过10亿元。
“浙报之前完全是以盈利为核心的，经营上是成功了，但某种程度上有点不务正业，在自己的传媒主业上落后了。高社长去了以后，把传媒集团最关键的产品和驱动因素重新抓得很紧。”浙报集团的咨询顾问、上海联纵智达咨询集团高级合伙人崔洪波评价说。
