“在广东喝汤，在湖南吃辣，没有什么适应不了的。”这是付守杰担任广汽长丰总经理后第一次公开露面。到湖南几个月后，付守杰完全适应了广汽长丰的生活。谈到几个月的广汽长丰耕耘，付守杰感慨良多。
SUV要进前三
问：三个多月了，广汽长丰发生了什么变化？
答：今年总体大势不错，广汽长丰也创造了历史新高。这些得益于长丰的基础，我们进行了渠道和产品的调整，扩大了销售基础和网络，企业面貌不错，我很感谢我的员工们，他们也适应了我的节奏和要求。
我有一个愿景，我们的SUV要进入全国的前三名，打造一流品牌。现在SUV的潜力还很大，数量占总销量不到6%，但发达国家的比例是10%，空间还是很大。长丰曾经达到全国第一，当时市场占有率是16%，现在是4%，还有很长的路要走。
轿车还要专门策划
问：轿车项目会不会推迟？
答：轿车是广汽长丰必须要做的，因为是做乘用车的企业，但是广汽长丰会做一系列的策划来推广这个事情，这需要时间。我们对这个车有所调整，针对哪个细分市场目前还不能透露。不过，轿车肯定是在这个车的基础上做的，现在重新弄来不及了，不过LOGO和策略正在重新做。广汽长丰做轿车不会贸然做，只会准备充分了再做，不可能因为准备不好提前做，最后把品牌毁了。
定位于企业家
问：这几个月做广汽长丰有什么感触吗？
答：人是要做事情的。有一个平台让你来做事情是一种幸福。我从来不把自己定位于职业经理人，我一直以企业家为自己目标。我很幸运，广汽长丰有很好的平台。我很欣慰地看到，我给员工们带来了希望，创造了历史新纪录，给了股东回报，很有成就感。
我确实希望带给广汽长丰一些变化，我让把总部办公室从市区搬到厂区，希望生产员工知道我们依赖他们。我每天去食堂吃饭，接触员工，也改善员工生活。
本报记者 杨开然
