第一阶段——策划阶段包括领导决策、准备贯标。建立体系三个必要的步骤： 1．1领导决策，也就是领导决定要推行SA8000。 领导决策的动机包括： 领导认为推行SA8000，有利于展示企业的社会责任表现和承诺； 领导认为推行SA8000，有助于降低对供应商的监督成本，改善供应链管理，降低采购成本；领导认为推行SA8000，对优秀人才更具有吸引力，这是未来成功的关键因素； 领导认为推行SA8000，有助于消除贸易壁垒； 领导认为要与时俱进，与国际惯例接轨： 领导认为推行SA8000．有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓； 领导认为SA8000国际标准确实是最先进、最有效的社会责任管理的手段； 领导认为推行SA8000，会对企业产生直接和间接的经济效益和社会效益；领导认为别的同行推行SA8000之后，确实取得了更大的经济效益和社会效益； 领导认为要抓住机会取得更好的触手可及的政绩，有利于荣升或荣调； 领导认为推行SA8000将在社会上树立良好的企业形象； 领导认为这是全体员工的要求，将提高员工的忠诚度和归宿感，提高生产率； 1．2准备贯标，也就是做好贯标的准备。包括： (1)任命管代；因为管理者代表是主管建立、实施和保持社会责任管理体系的领导人，这是SA8000国际标准的规定。 (2)制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间到什么时间，做什么事，谁负责，谁验证，要制定得详详细细，一丝不苟。 (3)提供资源；包括人力、财力、物力、时间等资源．其中主要是人力资源，也就是要专门抽调若干人员组成一个贯标委员会(或贯标小组、贯标办公室、文件编写小组等临时机构)，专门从事贯标工作；其次是时间资源，也就是要在百忙之中抽出足够的时间让员工参加培训、编写文件，适应新的工作节奏和新的工作环境、培养新的工作习惯、接受严格的内部审核等。 1．3建立体系。可按如下步骤建立 (1)确定国际标准 社会责任管理体系(简称SAMS)的国际标准只有一个．即：《SA8000：2001社会责任国际标准》 SA8000遵循著名的质量管理专家——戴明的PDCA的管理模式．这种管理模式主要分为四个阶段： 1)计划(PLAN)阶段：根据组织的政策和顾客的要求．制定方针和目标以及实现方针和目标的管理过程和管理措施； 2)实施(Do)阶段根据计划．实施并有效地控制已经制定的管理过程和管理措施； 3)验证(CHECK)阶段：根据组织的政策目标和要求，监督和监视管理过程的运行和管理措施的落实，必要时采取补救和纠正措施；
