安徽国电电缆公司为了把员工培养成才又出新招：“鼓励员工制定职业发展计划”并已取得成效。最近几天，安徽国电电缆集团有限公司生产部计划员洪洋，正认真接受个人职业发展辅导员、部门经理张弛的标准化体系建设辅导。通过两年的学习和培训，洪洋将实现从一名计划员到生产业务技术骨干的转变。目前，该公司像洪、张这样制定“员工个人职业发展规划”的员工已有40多人。
安徽国电电缆公司的一贯重视人才，把人才队伍建设作为企业可持续发展的关键来抓。为促使员工实现岗位成才，公司专门建立了员工网络培训系统，在局域网上发布有关各种学习材料，为公司培养了大批骨干，并向其它电缆企业输送了上百名技术人才。目前，安徽国电电缆公司基本形成了从初级工到高级技师的“阶梯型”一线员工职业成长体系。
为给员工提供更宽阔的发展平台，今年7月，公司总经理王国云创新开展了“员工个人职业发展”工程。公司专门成立了“员工个人发展辅导委员会”，由员工与所在的部门负责人、公司人力资源部共同研究确定规划，并在关键岗位员工和新员工中先行试点。公司还成立了“员工个人职业发展辅导员站”，根据不同员工个人职业发展需要而配备了不同辅导员，实施“一对一”、“多对一”的辅导。
在公司“员工个人职业发展辅导员站”里，记者随手翻开了员工陶静的“员工个人职业发展规划”：王兰2008年进入公司，先后从事招聘专员、保险专员等岗位，目前的岗位是“员工关系专员”。从今年7月起，她将通过一年零九个月的学习，努力储备作为一名人力资源部经理应具备的基本素质。她的辅导员——人力资源部现任经理张弛告诉记者：“按规划，我将帮助她利用一年时间，完善人力资源专业知识和技能；再用一年时间，帮助她学习应用心理学、管理学、组织行为学等知识，最终实现为公司储备一名人力资源部门经理的目标。
